La centrale nucléaire de Fangchenggang organise un symposium spécial sur la gestion de la sûreté nucléaire

Récemment, Gao Zhigang, secrétaire du comité du Parti et président de la centrale nucléaire de Fangchenggang, a présidé un symposium spécial, centré sur le thème « tenir fermement le “bol de riz” de la sûreté nucléaire entre ses propres mains », et a échangé avec la Première Division d'exploitation, la Deuxième Division d'exploitation, le Département de la sûreté nucléaire et des licences, le Département de la formation, entre autres départements. Il a également dispensé une formation de transfert conformément aux exigences du programme de formation 2026 “Plan Honglu - Membres du comité du Parti” de CGN.

Lors du symposium, les représentants de chaque département, en fonction de leurs responsabilités professionnelles et de la réalité du travail sur le terrain, ont échangé leurs expériences professionnelles autour des aspects tels que le positionnement des responsabilités, l'amélioration des compétences, la création de valeur et l'élévation des connaissances, partagé leurs bonnes pratiques, et formulé des suggestions et recommandations concernant la gestion de la sécurité de production, la prévention et la maîtrise des risques, ainsi que l'exécution sur le terrain.

Après avoir écouté attentivement les interventions, Gao Zhigang a indiqué que chaque département était capable de faire face directement aux problèmes et de rechercher la vérité dans les faits, reflétant ainsi une attitude de travail pragmatique et responsable. Il a analysé, autour des quatre critères que sont « quoi faire, comment le faire, quel résultat obtenir, et qui évalue », les points forts et les maillons faibles du travail des départements concernés, et a défini les orientations d'amélioration pour les prochaines étapes.

La réunion a souligné que la sûreté nucléaire est le fondement et la ligne de vie du développement des entreprises nucléaires. L'ensemble des cadres et employés de la centrale nucléaire de Fangchenggang doit fermement établir une conscience des responsabilités en matière de sûreté nucléaire, renforcer continuellement la pensée de la ligne de fond, et rester constamment vigilant sur la sûreté nucléaire, afin de garantir que toutes les exigences de sécurité soient mises en œuvre au niveau des postes, sur le terrain et tout au long du processus.

Afin de promouvoir la mise en œuvre effective du travail, Gao Zhigang, s'appuyant sur le modèle de gestion à cinq niveaux que sont la décision, l'engagement, l'exécution, l'interface et le retour d'information, a procédé à une revue de la gestion actuelle de la sécurité de production, en analysant plus particulièrement les lacunes existant dans la mise en œuvre des mesures correctives en bout de chaîne, la coordination des interfaces et la gestion en boucle fermée. Il a demandé aux gestionnaires à tous les niveaux de se concentrer sur la coordination et la synergie, la mise en œuvre en boucle fermée et la revue et l'amélioration, d'utiliser des outils de gestion fine tels que les inspections de précision, l'analyse des données, la cartographie des risques et l'analyse des causes profondes, d'identifier et de corriger de manière exhaustive les dangers cachés en matière de sécurité, de prévenir et de maîtriser les divers risques d'exploitation, et de consolider en continu les fondations de la gestion de la sûreté nucléaire de l'entreprise.

Lors de la formation spécialisée de transfert, Gao Zhigang a souligné que pour préserver la ligne de fond de la sûreté nucléaire, l'élément clé réside dans les équipes et l'accent doit être mis sur la mise en œuvre. Les gestionnaires à tous les niveaux doivent adopter une approche centrée sur l'humain, promouvoir des méthodes de gestion plus scientifiques et plus efficaces, mobiliser la proactivité de l'ensemble du personnel en matière de sécurité de production, et faire évoluer la conscience de la sécurité d'un « je dois être en sécurité » vers un « je veux être en sécurité ».

La réunion a exigé que chaque département renforce la pensée systémique, perfectionne les mécanismes de gestion en boucle fermée, et mène régulièrement des exercices de repérage, des synergies intersectorielles et des travaux de revue et de synthèse, afin d'améliorer en continu les capacités d'analyse professionnelle, de jugement et de maîtrise des risques. Les personnels occupant des postes clés tels que l'exploitation et les licences doivent, en s'appuyant sur leurs responsabilités professionnelles, garantir la sécurité et la stabilité à long terme des tranches nucléaires grâce à l'innovation technique, l'optimisation des procédés et l'amélioration de la gestion.

La réunion a également proposé d'établir un mécanisme normalisé de revue et d'amélioration pour le travail de sûreté nucléaire, et de mener un examen dynamique et un « retour en arrière » sur le travail autour de la question « comment tenir fermement le “bol de riz” de la sûreté nucléaire entre ses propres mains ». Chaque département doit davantage écouter les voix du terrain, identifier les problèmes et combler les lacunes par le biais de discussions régulières, et promouvoir, par une gestion à long terme, l'amélioration continue des capacités de gouvernance de la sûreté nucléaire de l'entreprise.

Wang Weitao, membre du comité du Parti et vice-président de la centrale nucléaire de Fangchenggang, ainsi que les responsables concernés et les personnels clés des départements de la Première Division d'exploitation, de la Deuxième Division d'exploitation, du Département de la sûreté nucléaire et des licences, du Département de la formation, du Département de l'assurance qualité, du Département des ressources humaines et du Département du travail du Parti, ont participé à la réunion.