China Nuclear Engineering convoque la quatrième réunion élargie de 2026 du comité de la sécurité de la production et de la qualité

Le 28 septembre, Yin Weiping, secrétaire du comité du Parti, président du conseil d'administration et directeur du comité de la sécurité de la production et de la qualité de la société, a présidé la quatrième réunion élargie de 2026 du comité de la sécurité de la production et de la qualité.

La réunion a entendu le rapport sur les travaux de sécurité environnementale et de qualité du troisième trimestre de la société, et a déployé et organisé les tâches clés de lutte pour la sécurité et la qualité du quatrième trimestre en fonction de la situation et des risques actuels en matière de gestion de la sécurité et de la qualité.

La réunion a souligné que la situation actuelle en matière de sécurité et de qualité de la société est grave et complexe, que les tâches de production et d'exploitation du quatrième trimestre sont lourdes, et qu'à cela s'ajoutent les risques saisonniers de construction ; tous les cadres et employés doivent élever leur position politique, maintenir une conscience lucide, continuer à consolider la ligne de défense idéologique en matière de sécurité et de qualité, comprendre profondément l'importance extrême et l'urgence d'accomplir un bon travail en matière de sécurité et de qualité, promouvoir de manière pragmatique la mise en œuvre rigide et effective des responsabilités, se concentrer sur les domaines clés et appliquer des mesures ciblées, en particulier mener à bien diverses tâches telles que la prévention et le contrôle des risques pendant la Fête nationale et les services de garde d'urgence, afin de surmonter les difficultés avec une posture de combat décisif et de fournir une garantie solide pour atteindre les objectifs de production et d'exploitation de l'année entière.

Concernant les travaux à venir, Yin Weiping a formulé trois exigences :

1 Renforcer la construction des « trois bases » et remodeler le système de gestion

Chaque unité doit renforcer la construction des bases, des fondations et des compétences fondamentales, transformer les mentalités et les concepts, affiner les capacités d'exercice des fonctions, remodeler le système de gestion, clarifier davantage les responsabilités professionnelles, les normes de travail, les processus de travail, le système institutionnel et le mécanisme de bouclage de l'évaluation et de l'incitation à tous les niveaux et pour tous les postes, accélérer le rythme de la transition vers une gestion fine et normalisée, et devenir une entreprise centrale qui rassure les autorités supérieures.

2 Mettre en œuvre les « quatre principes » et renforcer la gestion de la conformité

Chaque unité doit mettre pleinement en pratique le concept selon lequel « la sécurité et la qualité sont une question de gestion, la sécurité et la qualité sont une question de technologie, la sécurité et la qualité sont une question de responsabilité, la sécurité et la qualité sont une question de culture », persévérer dans l'exploitation conforme, renforcer le soutien et la garantie technologiques, s'aligner activement sur les exigences réglementaires, et s'adapter au développement de haute qualité de la société avec un niveau de gestion plus élevé.

3 Coordonner l'allocation des ressources et approfondir la gestion des projets par la personne morale

Les sièges de chaque unité doivent renforcer le soutien et la garantie de services aux projets, optimiser l'allocation coordonnée des ressources, améliorer la construction des capacités globales des équipes de talents, perfectionner continuellement la capacité de contrôle sur tout le cycle de vie des projets, resserrer et consolider les responsabilités de gestion à tous les niveaux en les intégrant profondément dans le processus complet de gestion des projets, et approfondir en continu la mise en œuvre effective de la gestion des projets par la personne morale.