Le système « 1455 » est officiellement mis en service à la centrale nucléaire de Zhanjiang de SPIC

Le projet « 1455 » est l'abréviation du projet de construction du système de gestion financière de classe mondiale « 1455 » du groupe SPIC. Le projet « 1455 » s'appuie sur SAP ERP comme socle, prend la trésorerie comme point de rupture, le contrat comme fil conducteur, et adopte la stratégie « d'abord un modèle pilote, puis une promotion globale », avec une digitalisation intelligente et une approche axée sur la valeur pour réaliser pleinement l'intégration finance-commerce, favorisant ainsi la transformation et la montée en gamme numériques globales du groupe.

Conformément au déploiement unifié du groupe, le 8 août, le système « 1455 » a été officiellement mis en service à la centrale nucléaire de Zhanjiang. Les modules métiers essentiels de l'entreprise — finance, approvisionnement, projets, contrats, etc. — ont été officiellement migrés vers cette plateforme pour les opérations quotidiennes, marquant une nouvelle étape dans le niveau de gestion intégrée finance-commerce et de contrôle numérique de l'entreprise, et insufflant une puissante dynamique numérique pour la mise en œuvre effective de la « stratégie de croissance équilibrée » du groupe à Zhan.

Basculement et mise en service du système, lancement opérationnel du dispositif

Le 28 juillet, la centrale nucléaire de Zhanjiang a achevé avec succès la bascule complète du système « 1455 », se classant parmi les six premières unités de la phase A du groupe SPIC, et a passé en une seule fois la vérification du groupe de pilotage général, le système étant prêt à fonctionner.

Le 8 août, le système a été officiellement mis en service conformément au déploiement unifié du groupe, avec l'activation simultanée de tous les modules métiers essentiels, prenant en charge l'ensemble des opérations quotidiennes réelles de l'entreprise — traitement des transactions, génération des écritures comptables, circulation des flux d'approbation, etc. — réalisant ainsi un contrôle numérique, standardisé et intégré des activités essentielles.

Concentration des efforts pour surmonter les difficultés, promotion solide de la mise en œuvre

Renforcement de la coordination globale, mobilisation des forces par le leadership du Parti. Le comité du Parti de la centrale nucléaire de Zhanjiang a maintenu la direction du Parti tout au long du processus de construction du projet. Sous la supervision directe et le commandement de proximité des principaux dirigeants de l'entreprise, la pensée de l'ensemble du personnel a été unifiée à un niveau stratégique, une équipe d'avant-garde conjointe des membres du Parti pour la promotion et la mise en œuvre du projet « 1455 » a été créée, avec un travail planifié et une coordination centralisée, donnant pleinement jeu à l'esprit de leadership du Parti et au rôle d'avant-garde des membres du Parti, faisant du leadership du Parti le « moteur rouge » le plus solide de l'avancement du projet.

Perfectionnement des mécanismes de garantie, mise en œuvre par une gestion en boucle fermée. Un mécanisme de réunion hebdomadaire de coordination dirigé par le directeur financier a été établi, avec 21 réunions tenues au total, assurant un suivi continu de l'avancement des tâches clés et la résolution coordonnée des difficultés métiers inter-groupes, garantissant qu'aucun problème ne s'accumule et que l'avancement ne s'interrompt pas. Tout au long du projet, plus de 14 000 éléments de données métiers ont été collectés, nettoyés et vérifiés, jetant des bases solides pour le fonctionnement stable des opérations après la mise en service du système.

Constitution d'équipes professionnelles, mobilisation des cadres métiers pour les missions difficiles. Plus de 20 utilisateurs clés et cadres métiers ont été sélectionnés dans divers départements, 9 groupes métiers ont été créés, qui se sont successivement rendus à Rongcheng et à Pékin pour des sessions de travail intensives, participant en profondeur à toutes les étapes clés — revue des exigences, conception du schéma directeur, tests multiples, bascule et mise en service — surmontant efficacement les défis liés à la longue durée, à la grande portée du système et à la forte interconnexion des activités, et ouvrant par leur professionnalisme et leur dévouement le « dernier kilomètre » de la mise en service du système.

Approfondissement des résultats concrets, consolidation de l'exploitation à long terme

Sous la direction unifiée du groupe de pilotage général du projet « 1455 » du groupe, la centrale nucléaire de Zhanjiang a activement échangé et appris des unités pilotes et des unités frères, tirant pleinement parti des expériences avancées, et les groupes métiers ont brisé les cloisonnements pour communiquer étroitement entre eux.

La centrale nucléaire de Zhanjiang saisira l'occasion de la mise en service du système « 1455 » pour poursuivre l'approfondissement de sa transformation numérique, mener à bien les travaux de suivi après la mise en service, libérer pleinement l'efficacité de la gestion numérique, promouvoir un développement de haute qualité par un leadership du Parti de haute qualité, et contribuer avec la « force de Zhanjiang » à la construction par le groupe d'une entreprise mondiale d'énergie propre de premier ordre.