Taishan Nuclear Power tient sa réunion de travail de mi-année 2026 et son analyse des activités du premier semestre

Le 5 août, Taishan Nuclear Power a tenu sa réunion de travail de mi-année 2026 et son analyse des activités du premier semestre, afin d'étudier et de mettre en œuvre en profondeur les directives et instructions importantes du secrétaire général Xi Jinping, de transmettre et d'appliquer l'esprit de la réunion de travail de mi-année et de l'analyse des activités du premier semestre du groupe CGN, de faire le bilan de la situation opérationnelle du premier semestre, d'analyser la situation et les défis actuels, et de planifier les tâches clés du second semestre. Liu Dan, secrétaire du comité du Parti et président du conseil d'administration de la société, a assisté à la réunion et y a prononcé un discours ; Shu Liang, secrétaire adjoint du comité du Parti, administrateur et directeur général, a présidé la réunion. Les membres de l'équipe de direction de la société ont présenté un rapport sur l'avancement des missions prioritaires dont ils ont la charge.

Shu Liang a transmis l'esprit de la réunion de travail de mi-année et de l'analyse des activités du premier semestre du groupe, et a présenté un rapport sur la situation opérationnelle du premier semestre. Il a souligné qu'il fallait étudier sérieusement et comprendre en profondeur les orientations stratégiques et les exigences de travail du groupe, et les mettre en œuvre sans réserve dans les travaux concrets ultérieurs de la société.

Conformément au plan de travail « 1568 » établi en début d'année, Liu Dan a fait un bilan complet des progrès réalisés dans les divers travaux au premier semestre. Il a indiqué que, face aux diverses tâches de sûreté de production et de développement commercial, sous la direction ferme du groupe et avec le soutien important des sociétés de plateforme, l'ensemble des cadres et employés avait avancé sous pression, affronté les difficultés avec courage, et répondu par le travail concret et la solidarité à l'exigence d'une vision correcte des résultats politiques.

Liu Dan a souligné qu'il fallait comprendre en profondeur et mettre en œuvre les exigences pertinentes du groupe, reconnaître pleinement les écarts qui subsistent encore entre la société et les exigences externes dans les domaines de la sûreté de production, du développement commercial et du renforcement des capacités, prendre conscience de la situation, transformer les méthodes de travail, en élevant les normes de travail par le principe « présumé fautif par défaut », en améliorant les capacités de travail par le principe « présumé soluble par défaut », et en brisant les cloisonnements entre services par le principe « présumé concerné par défaut », en s'alignant pleinement sur l'excellence, en ayant le courage de l'autoréforme, en allégeant la charge des échelons de base, et en affrontant les défis du second semestre avec les normes les plus élevées, les exigences les plus strictes et une attitude de travail plus efficace et dynamique.

Liu Dan a déployé et organisé les principaux travaux du second semestre sous six aspects. Premièrement, s'engager pleinement dans l'enracinement de la culture de sûreté nucléaire. Les cadres à tous les niveaux doivent maintenir l'unité d'une gestion stricte et d'une attention bienveillante, assumer résolument la responsabilité politique de la sûreté nucléaire, appliquer strictement les exigences de « double tolérance zéro » et de « quatre interdictions et une rigueur », et renforcer la conscience des procédures et des règles de l'ensemble du personnel. Deuxièmement, s'engager pleinement dans les travaux de sûreté de production. Maintenir une pensée de ligne de fond, renforcer l'inspection des dangers cachés et le contrôle des risques, poursuivre le travail de prévention des erreurs humaines, accomplir avec qualité les diverses missions de garantie d'alimentation électrique et d'approvisionnement, et lutter pour chaque kilowattheure. Troisièmement, améliorer en continu la qualité et l'efficacité opérationnelles. Renforcer davantage la conscience de l'excellence de l'ensemble du personnel, et améliorer continuellement l'efficacité opérationnelle par divers moyens tels que la transformation numérique et intelligente, la mise en œuvre autonome des projets et l'optimisation des processus de gestion. Quatrièmement, renforcer la construction des capacités essentielles. Améliorer continuellement les cinq capacités, s'attacher particulièrement à renforcer les capacités des cadres dirigeants, et créer un climat de recherche de la vérité dans les faits et de courage à remettre en question. Cinquièmement, promouvoir pleinement la construction des projets et le développement de nouveaux projets. Favoriser le démarrage rapide et de haute qualité de l'unité 3, et promouvoir fermement les travaux liés aux nouveaux projets. Sixièmement, renforcer globalement la direction du Parti et la construction du Parti. Bien mener la « seconde partie » de l'éducation et de l'apprentissage sur l'établissement et la mise en pratique d'une vision correcte des résultats politiques, et améliorer globalement les compétences des cadres dans le travail de base.

Liu Dan a indiqué que la période du « Quinzième plan quinquennal » était une période charnière importante pour la société, marquée par la continuité, la consolidation des fondations et le déploiement complet des efforts. Il faut, en prenant le développement sûr pour objectif, mobiliser toutes les forces pour accomplir les diverses tâches clés du « Quinzième plan quinquennal », afin de jeter des bases solides pour le développement de haute qualité de la société.

Zhao Jianying et Chen Shengli, administrateurs non exécutifs de la société, les membres du comité du Parti et de la direction générale, les membres du bureau d'ingénierie générale, les directeurs et directeurs adjoints des départements, les responsables des sociétés de plateforme, les cadres dirigeants stagiaires et les représentants des postes supérieurs ont assisté à la réunion.