Le Directeur général de l'organisation ITER participe au Forum économique d'Aix et aborde la gestion de la complexité des projets d'ingénierie de très grande envergure fortement couplés et pionniers

Du 2 au 4 juillet, le Forum économique d'Aix (Les Rencontres Économiques d’Aix) s'est tenu en Provence, en France, avec pour thème annuel « Avancer dans un monde incertain ». Pietro Barabaschi, Directeur général de l'organisation ITER, a été invité à participer au forum et y a présenté le projet ITER ainsi que son rôle clé dans la résolution des défis énergétiques futurs. Son intervention s'est articulée autour de deux axes majeurs — le changement climatique et la crise énergétique — et a couvert la gestion de projets d'ingénierie de très grande envergure et le développement de l'industrie mondiale de la fusion.

En tant que premier réacteur expérimental de validation de la fusion au monde, la mission centrale d'ITER est de démontrer la faisabilité technique de la production d'électricité par fusion, ouvrant la voie au futur réacteur de démonstration (DEMO), afin de réduire à la source la consommation d'énergies fossiles, de diminuer les émissions de gaz à effet de serre et d'atténuer les pressions écologiques liées au dépassement des limites planétaires.

I. Analyse de la méthodologie de gestion des projets d'ingénierie de très grande envergure fortement couplés et pionniers, à travers l'exemple du projet ITER

ITER est un projet pionnier à fort couplage, impliquant une multitude d'interfaces géométriques et fonctionnelles de type multi-à-multi. La compression extrême des tolérances de conception, des délais et des marges de performance dans les premières phases de conception a entraîné une très faible tolérance aux erreurs du système, où un défaut mineur peut déclencher des reprises en chaîne sur l'ensemble du processus.

Au cours des deux dernières années, l'organisation ITER a renforcé sa gestion, amélioré continuellement ses capacités techniques, favorisé la confiance mutuelle entre les parties prenantes, strictement contrôlé la compression excessive des délais, et réparti avec précision les marges grâce à des évaluations techniques professionnelles, en équilibrant les niveaux de marge, ce qui a permis d'accélérer globalement l'avancement du projet ITER.

L'expérience d'ITER en matière de gestion de projets complexes peut servir de référence générale pour divers projets de recherche internationaux de très grande envergure dans les domaines du climat, des infrastructures, de l'aérospatiale, etc.

II. Construction d'un écosystème de synergie et de concurrence saine dans l'industrie mondiale de la fusion

L'installation ITER constitue une infrastructure publique de fusion pour toute l'humanité. Les données massives accumulées en matière d'ingénierie, d'irradiation et d'intégration de systèmes seront ouvertes et partagées avec les laboratoires publics et les entreprises privées de fusion du monde entier, réduisant ainsi les coûts d'essais et d'erreurs de R&D du secteur. Actuellement, les capitaux privés mondiaux dans la fusion connaissent une croissance rapide et des start-ups émergent ; une concurrence saine peut accélérer l'itération technologique. La diversification des voies techniques est bénéfique au développement de l'ensemble du secteur. L'organisation ITER achève la validation de l'ingénierie de base de la fusion, tandis que diverses entreprises privées explorent des voies de réacteurs commerciaux simplifiés ; ces deux approches sont complémentaires et contribuent ensemble à la concrétisation et à la généralisation rapides de l'énergie de fusion.

ITER n'est pas seulement une installation scientifique ; il revêt également une double portée démonstrative : premièrement, valider la faisabilité de la fusion en tant qu'énergie ultime neutre en carbone ; deuxièmement, fournir un modèle reproductible de gouvernance de projets internationaux pionniers de très grande envergure, offrant une double solution — technique et managériale — pour résoudre la crise mondiale du dépassement des limites planétaires.